7月2日，市供銷社黨委書記、主任張家才一(One)行前往武漢供銷現代農業集團公司，調研2024年上半年經濟工作(Do)完成情況。市供銷社黨委委員、副主任吳俊志；黨委委員、監事會主任劉長林及市供銷社相關處室負責人(People)參加調研。

調研會上，集團黨委書記、董事長詳細彙報了集團上半年經濟指标、各項工作(Do)完成情況及工作(Do)亮點，分析了企業發展中存在(Exist)的(Of)問題短闆及下半年重點工作(Do)思路。

聽完農業集團的(Of)彙報後，張主任給予了充分肯定，班子精神狀态佳，員工隊伍精神狀态好，給事業發展打下良好的(Of)基礎。對工作(Do)的(Of)謀劃細緻，有部署有安排。同時(Hour)就下一(One)步工作(Do)提出(Out)了明确要(Want)求，一(One)是定位上要(Want)更高标準。集團發展基礎好，空間廣，要(Want)自我(I)加壓，對照省級農業龍頭企業的(Of)标準發展；二是工作(Do)上要(Want)更加聚焦。“農資經營”要(Want)作(Do)爲(For)優勢産業，集中資源提升綜合效益；“資産經營”要(Want)轉型升級，整合上下遊資源，實現平台化運營；“農業社會化服務”要(Want)深入研究，揚長避短，做深做實；“農旅項目”要(Want)探索發展，木蘭雲霧和(And)漲渡湖項目要(Want)有序推進，積累經驗；“農投項目”要(Want)明确農業項目運作(Do)模式，再探讨農業投資；三是抓落實上要(Want)更加有力。設定明确目标、制定工作(Do)思路，确保各項工作(Do)按時(Hour)間節點完成；四是治企管企要(Want)更加規範。要(Want)汲取曆史遺留問題的(Of)深刻教訓，健全完善制度，程序清晰，權責對等，決策民主；五是隊伍建設上更加強化。加強領導班子的(Of)建設，提升科學決策和(And)落實能力。培養一(One)支充滿活力的(Of)人(People)才隊伍，通過跟班學習和(And)鍛煉，充分發揮人(People)才主觀能動性。

吳俊志、劉長林分别就公司聚焦主責主業、項目建設、招商引資、增收增效等方面提出(Out)了工作(Do)要(Want)求。

集團黨委書記、董事長表示：學習消化張主任的(Of)講話精神，深化落實，确保完成年度目标。