1月8日，供銷農業集團組織召開2023年度中層及出(Out)資企業管理人(People)員考核測評會，集團領導班子成員、全體中層及出(Out)資企業管理人(People)員、職工代表共43人(People)參加了本次考核會。

       會上，集團22名中層及出(Out)資企業管理人(People)員依次上台，分别從理論學習、工作(Do)業績、廉潔紀律等方面進行了現場述職，在(Exist)展示積極參與政府招标、建設聯采直供平台、多措并舉促經營等成績和(And)亮點的(Of)同時(Hour)，認真剖析自身存在(Exist)的(Of)安全管理考核網格化建設、項目政策研究及營銷方案前暫行等問題和(And)不(No)足，部署2024年努力方向和(And)經濟工作(Do)增幅目标。随後，全體參會人(People)員對22名參加考核人(People)員進行了民主測評，并在(Exist)13個(Indivual)部門和(And)出(Out)資公司中推薦了3個(Indivual)先進集體。

       述職測評結束後，集團黨委書記、董事長吳志敏同志進行點評及部署2024年工作(Do)要(Want)求。她指出(Out)，今天的(Of)述職報告水平和(And)質量都非常高，體現在(Exist)：主要(Want)工作(Do)業績有詳實準确的(Of)數據爲(For)支撐；主要(Want)工作(Do)措施各有亮點，成效突出(Out)；存在(Exist)的(Of)問題分析準，敢于(At)直面問題；2024年工作(Do)思路具體可操作(Do)性。她強調，今天的(Of)會議是一(One)場分析會，一(One)場總結會，更是一(One)場誓師會，從工作(Do)作(Do)風、工作(Do)能力上反思，2024年我(I)們還要(Want)打好硬仗，并提出(Out)五點要(Want)求：一(One)要(Want)有信心，沖刺奮鬥新目标。要(Want)充分發揚擔當實幹、争創一(One)流的(Of)精氣神，把定下來(Come)的(Of)工作(Do)計劃和(And)目标落實到(Arrive)實際行動上，體現到(Arrive)具體指标上來(Come)。二要(Want)講複盤，堅持揚長避短。一(One)方面要(Want)發揚優點，對完成較好、相對靠前的(Of)指标進行總結提煉，形成經驗亮點；另一(One)方面要(Want)補短闆，堅持問題導向，逐一(One)梳理短闆、弱項和(And)不(No)足，列出(Out)問題清單，全面深入地研究分析，拿出(Out)切實可行的(Of)措施和(And)解決問題的(Of)對策，抓好推進落實。三要(Want)抓落實，壓實工作(Do)責任。樹立上下“一(One)盤棋”思想，既各司其職，又密切配合。各部門要(Want)落實主體責任，主要(Want)負責同志要(Want)切實扛起第一(One)責任，做到(Arrive)親自部署、親自過問、親自協調、親自督辦，形成一(One)級抓一(One)級，層層抓落實的(Of)工作(Do)局面。四要(Want)重實效，嚴格督查考核。建立多部門考核聯動機制，做到(Arrive)督事與督人(People)相結合，實行督考同頻共振、同向發力；定期開展調度和(And)督查，對于(At)發現的(Of)問題緊盯不(No)放，确保落地見效，充分發揮考核“指揮棒”作(Do)用(Use)，并将考核結果納入幹部綜合評價，作(Do)爲(For)能上能下、履職擔當、選拔任用(Use)的(Of)重要(Want)依據。五要(Want)樹典型，營造濃厚氛圍。2024年将以(By)“項目攻堅年”和(And)“作(Do)風建設年”活動爲(For)抓手，進一(One)步突出(Out)抓好經營指标、産業發展、項目建設、招商引資、環境優化等工作(Do)，爲(For)争先進位奠定基礎；要(Want)對外樹形象，充分利用(Use)資源，廣泛宣傳工作(Do)成效、亮點做法及正面典型，營造比學趕超的(Of)濃厚氛圍，全面激發員工隊伍幹事創業熱情和(And)整體活力。

      述職的(Of)幹部及職工代表積極表示，将認真領會本次考核會的(Of)精神和(And)要(Want)求，增強目标意識、責任意識、服務意識，以(By)新擔當新作(Do)爲(For)推動集團高質量發展。