4月6日下午，市供銷社黨委書記、主任張家才，黨委委員、副主任吳俊志帶領辦公室、财務資産處、經濟發展處負責同志莅臨供銷農業集團，調研集團2023年工作(Do)謀劃，集團全體領導班子成員參加調研。

       會上，供銷農業集團黨委書記、董事長吳志敏代表班子對集團2023年工作(Do)思路、一(One)季度主要(Want)經濟指标完成情況和(And)主要(Want)工作(Do)進展情況及農資經營提質增量思路進行了彙報，提出(Out)了營收和(And)利潤目标，明确了完成化肥儲備供應、資産經營提質增效、政策争取持續跟進、建成木蘭雲霧生(Born)态觀光園A區景觀改造項目、推進漲渡湖現代農業園項目等9件實事，查擺了在(Exist)項目落地、農資提質擴量、人(People)才梯隊建設等方面存在(Exist)差距及思想解放創新不(No)夠、求穩守成心态明顯、敢闖敢幹拼勁不(No)足等短闆，提出(Out)了在(Exist)二季度突出(Out)農業項目加快推進、農資經營提升規模、資産經營提高質量三個(Indivual)重點，着力整治違規吃喝、人(People)才隊伍建設規劃、天興洲等土地調研推進等重點工作(Do)；并結合農資供需市場分析及集團農資銷售情況，提出(Out)推行會員直供返利銷售模式，對種植大(Big)戶實施定制化、集約化供肥，拓展空白市場等農資提質增量思路。

       聽取彙報後，吳俊志對供銷農業集團提出(Out)三點要(Want)求：一(One)是轉變觀念，創新經營。農資經營要(Want)解放思想，拓展業務，占領市場；要(Want)充分發揮農資協會作(Do)用(Use)；要(Want)聚焦主責主業，面向市場，創造經濟效益。二是強化管理，固本培元。要(Want)完善制度建設，保障落實，要(Want)着力加強對子公司違規吃喝整治和(And)車輛管理，落實主體責任，強化隊伍思想建設。三是精心組織，提質增效。兩個(Indivual)項目要(Want)按市社黨委确定的(Of)方向推進，思路要(Want)明确，做出(Out)特色亮點，做好宣傳推廣，精心施策，确保質量和(And)效果。

       張家才在(Exist)講話中指出(Out)，供銷農業集團當前要(Want)重點解決四個(Indivual)方面的(Of)問題：一(One)是要(Want)克服小富即安的(Of)思想；二是市場化意識不(No)足；三是思想不(No)夠解放；四是要(Want)堅決轉變作(Do)風。就下步工作(Do)，他(He)提出(Out)：一(One)是要(Want)在(Exist)從嚴治企上下功夫。要(Want)做到(Arrive)依法依規治企，把從嚴治企放在(Exist)首位；二是在(Exist)擴大(Big)農資經營規模上下功夫。要(Want)把農資經營擴規作(Do)爲(For)今年首要(Want)工作(Do)任務，要(Want)安排專人(People)專班開展調查研究，摸清農資市場底數，分門别類制定政策，采取措施；三是在(Exist)穩定資産經營上下功夫。要(Want)提升資産經營的(Of)質量和(And)效益，在(Exist)招商、調整結構、優化服務上發力；四是在(Exist)延伸農業全程社會化服務上下功夫。這(This)是農業集團未來(Come)的(Of)發展方向，農業集團要(Want)有長遠的(Of)發展觀念，要(Want)站在(Exist)市社全局，站在(Exist)農業集團的(Of)發展高度來(Come)考慮問題、謀劃和(And)推進項目。要(Want)樹立開放的(Of)思維，将工作(Do)重點放在(Exist)拓展市場上。

       會議要(Want)求，供銷農業集團要(Want)迅速學習讨論今天的(Of)會議精神，統一(One)思想認識，要(Want)明确工作(Do)目标，細化工作(Do)措施，結合會上提出(Out)的(Of)新要(Want)求，認真實踐，跳起來(Come)摘桃子；要(Want)迅速組建專班，開展農資經營市場調研，于(At)4月20日前形成調研報告，拿出(Out)對策，經發處要(Want)加強指導。

       吳志敏對市社領導和(And)各處室提出(Out)的(Of)意見和(And)措施表示感謝，并代表班子表态：供銷農業集團下一(One)步将提高站位，加大(Big)從嚴治企力度，特别是精細化管理，要(Want)深入研究擴大(Big)農資規模的(Of)措施，解放思想，轉變作(Do)風，解決好曆史遺留問題，加強隊伍建設，加快推進兩個(Indivual)農業項目進度，請領導放心，新班子必将彌補自身短闆不(No)足，力争交上一(One)份滿意答卷。