3月30日，供銷農業集團領導班子對集團綜合辦公室、人(People)力資源部、法制審計部、财務資産部、綜治維穩部等5個(Indivual)管理部門開展集中調研，研究部署2023年各項管理工作(Do)。會議由集團黨委書記、董事長吳志敏主持，集團全體領導班子，管理部門中層管理人(People)員參加調研。

       會上，5個(Indivual)管理部門主要(Want)負責同志分别對本部門2023年一(One)季度主要(Want)工作(Do)進展情況進行了彙報，辦公室從辦文辦會、來(Come)訪接待、開展調研、企業宣傳、機要(Want)管理、後勤保障等方面；人(People)力資源部從人(People)力資源管理、黨群、工會等工作(Do)；法制審計部從協調外部審計、督辦審計整改、開展内部審計、服務公司發展等方面；财務資産部從财務核算、目标預算管理、稅務政策紅利、資金運轉、落實政策補貼資金、配合審計整改、風險防範等方面；綜治維穩部圍繞停車收費、線路整改、設備設施維保、安全管理人(People)員取證等情況進行了總結，分析了在(Exist)制度執行、人(People)才隊伍建設、學習培訓等方面存在(Exist)的(Of)困難和(And)不(No)足，并從加強黨建引領、人(People)才培養、教育培訓、政策申報、審計監督、安全隐患排查整改等方面提出(Out)了下一(One)步工作(Do)思路和(And)建議。

       集團領導班子邊聽取彙報，邊現場提問，深入了解情況，提出(Out)創新的(Of)工作(Do)做法和(And)思路，會議增強了領導班子及各管理部門間的(Of)溝通交流，增進了相互理解和(And)支持，成效明顯。會上，領導班子對各管理部門一(One)季度工作(Do)表示充分肯定，并提出(Out)三點要(Want)求：一(One)要(Want)聚焦服務，強化管理。要(Want)将服務放在(Exist)首位，注意工作(Do)細節，多些溝通、多些指導，少些推诿，學會化解矛盾。二要(Want)轉變作(Do)風，強化擔當。要(Want)增強主人(People)翁意識，團結共事，互幫互助，擔當有爲(For)。三要(Want)守正創新，強化落實。要(Want)注重學習創新、工作(Do)創新，嚴格執行制度，認真落實有關會議、調研中提出(Out)的(Of)工作(Do)要(Want)求，注重時(Hour)效性。