按照集團總體調研安排，近期對倉儲運營部、冷藏運營部和(And)給力公司三個(Indivual)資産經營部門（公司）開展了集中調研活動，研究部署2023年資産經營工作(Do)。會議由集團黨委書記、董事長吳志敏主持，集團其他(He)領導班子成員，倉儲運營部、冷藏運營部中層管理人(People)員及給力公司負責人(People)參加調研。 

       會上，倉儲運營部、冷藏運營部及給力公司主要(Want)負責同志結合各自工作(Do)情況，分别從業務開拓、提升服務、降本增效、安全管理、團隊建設等方面進行了彙報總結、分析了存在(Exist)的(Of)困難和(And)不(No)足，提出(Out)了2023年工作(Do)目标和(And)工作(Do)思路，調研中明确了加強全員招商，調整優化結構，落實安全責任，打造高效團隊等六項具體可行措施。

       會議要(Want)求各經營部門做好“兩個(Indivual)結合”：一(One)是增強信心與增強危機感相結合。要(Want)求倉儲部門做好系統謀劃，探索新業，服務增質；全面招商，主動優化，減少空倉；着眼全局，培養骨幹隊伍。二是穩步與拓展相結合。要(Want)求給力公司要(Want)進一(One)步完善制度規範，将服務意識入腦入心；冷藏部門做好冷庫改造論證工作(Do)，充分挖掘客戶資源，确保安全運營。 

       吳志敏對資産經營部門2022年工作(Do)成效給予了充分肯定，強調各部門要(Want)按照集團總體部署，統籌安排，積極謀劃，穩步推進資産經營各項工作(Do)，堅持經濟目标和(And)重點工作(Do)任務目标導向，堅定信心，自我(I)加壓，集思廣益謀發展，力争2023年各項目标任務交出(Out)更加滿意的(Of)答卷。