供銷農業集團召開2022年上半年經濟工作(Do)座談會-動态要(Want)聞-武漢供銷現代農業集團有限公司

網站首頁HOME
企業動态
企業動态
今年以(By)來(Come)，武漢供銷農資物流公司倉儲事業部面對經濟下行、周邊倉儲資源過剩及庫内大(Big)客戶延長石油公司分流減量近半等困境，緊盯目标，強化責任，認真做好“三個(Indivual)堅持”，充分發揮資産效能，上半年預計實現資産經營收入922萬元，同比去年增加130萬元，爲(For)公司實現“雙過半”奠定了堅實基礎。
農業服務
農業服務
公司積極實施“新網工程”、“萬村千鄉市場工程”和(And)“農資放心工程”。建成1個(Indivual)市級農資物流中心、16個(Indivual)區級配送中心、102個(Indivual)鄉鎮中心店、1486個(Indivual)村級農家店，并逐年提檔升級，構建完善了“四級”農資流通服務網絡。主動參與《武漢市化肥淡季儲備管理辦法》修訂，争取政策支持，制訂農資儲備經營方案，圓滿完成年3萬噸的(Of)化肥儲備任務，帶動供銷網絡農資儲備10萬噸以(By)上。嚴把渠道關、進貨關、銷售關和(And)價格關，向全社會公開并堅守“五不(No)”承諾，合理調配貨源，降低流通成本，配合政府部門，嚴厲打擊制假售假、坑農害農和(And)擾亂農資市
- 農業種植
農資行情
農資行情
武漢春天源實業發展有限責任公司是集農資儲備、農資連鎖配送供應和(And)第三方物流服務于(At)一(One)體的(Of)股份制企業，下設農資物流事業部、倉儲事業部、冷藏事業部、綜合辦公室、财務審計部、人(People)力資源部六個(Indivual)部室，2013年通過走資本證券化先後成立全資子公司5家、控股子公司3家、參股公司2家。
農資協會
農資協會
武漢市農業生(Born)産資料協會（簡稱：市農資協會）是經武漢市民政局于(At)2007年正式核準登記、由武漢市供銷合作(Do)總社主管、從事農業生(Born)産資料生(Born)産、儲運、銷售的(Of)單位會員組成、具有獨立法人(People)資格的(Of)全市性農業生(Born)産資料行業社會團體組織。
倉儲物流
倉儲物流
武漢春天源實業發展有限責任公司地處武漢市東西湖台商投資區舵落口沙咀，毗鄰漢江水運碼頭500米，公路與107國(Country)道、京珠高速及滬蓉高速相連，地理環境得天獨厚，用(Use)地總面積 190餘畝，擁有1000米長、17個(Indivual)裝卸車位的(Of)鐵路專用(Use)線，60000餘平方米普通倉庫及輕鋼物流庫，10000餘平方米露天貨場，其中高台鋼構庫有36390㎡，高台磚混庫9530㎡，磚混平地庫1320㎡，磚混簡易平地庫760㎡。現有2000㎡高台庫出(Out)租，沿着鐵路線，最好有車皮到(Arrive)達。
黨建工作(Do)
黨建工作(Do)
公司黨委認真落實黨建主體責任，堅決落實中央關于(At)黨要(Want)管黨、從嚴治黨部署，紮實開展黨的(Of)群衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”和(And)“兩學一(One)做”教育，實施黨的(Of)基層組織堡壘工程，認真落實“八項規定”，深入推進黨風廉政建設。強化幹部隊伍教育監督管理。推動群團工作(Do)取得新進展。
聯系我(I)們
聯系我(I)們
武漢春天源實業發展有限責任公司是集農資儲備、農資連鎖配送供應和(And)第三方物流服務于(At)一(One)體的(Of)股份制企業，下設農資物流事業部、倉儲事業部、冷藏事業部、綜合辦公室、财務審計部、人(People)力資源部六個(Indivual)部室，2013年通過走資本證券化先後成立全資子公司5家、控股子公司3家、參股公司2家。在(Exist)職職工128人(People)，已通過ISO9001：2008質量管理體系認證。公司占地面積210餘畝，注冊資本3326萬元，資産總值約2.6億元。目前擁有1000米長、25個(Indivual)裝卸車位的(Of)鐵路專用(Use)線，五萬餘平方米普通倉庫及輕鋼物流庫，八千餘平方米、六千噸

動态要(Want)聞

供銷農業集團召開2022年上半年經濟工作(Do)座談會

發布時(Hour)間：2022-08-12來(Come)源：

7月27日上午，供銷農業集團召開2022年上半年經濟工作(Do)座談會，全面總結梳理上半年工作(Do)、謀劃部署下半年工作(Do)，确保順利完成全年各項工作(Do)目标任務。集團領導班子、各出(Out)資公司負責人(People)、中層管理人(People)員及黨支部書記參加會議。

會上，集團财務資産部通報了集團2022年上半年目标完成情況并作(Do)财務分析，農業服務公司、得隆興公司、倉儲運營部分别從項目運營、農資經營和(And)資産經營方面作(Do)了交流發言，全面總結經營管理工作(Do)中的(Of)特色亮點，深刻剖析存在(Exist)的(Of)困難和(And)問題，并提出(Out)了下一(One)步工作(Do)思路和(And)措施，爲(For)完成全年目标任務堅定了信心和(And)決心。

集團黨委書記、董事長林泓從儲備經營、農業項目、資産運營、科學管理、黨的(Of)建設等五個(Indivual)方面分析了集團上半年重點工作(Do)特點，明确提出(Out)下一(One)步工作(Do)思路：各出(Out)資公司、各部門要(Want)堅持目标導向、問題導向和(And)責任導向，着力“四提”，即責任落實“提神”、項目建設“提速”、經營創新“提效”、管理規範“提質”，以(By)昂揚的(Of)精神面貌和(And)過硬的(Of)工作(Do)作(Do)風，全力推動集團穩中求進和(And)高質量發展。

會議要(Want)求，各出(Out)資公司、各部門要(Want)迅速行動，統一(One)思想。認真傳達學習、深刻領會本次會議精神，既要(Want)堅定信心，也要(Want)增強憂患意識和(And)責任感緊迫感，确保完成年度目标任務；要(Want)把握重點，加強謀劃。從自身實際出(Out)發，着眼全局，突出(Out)重點，對标目标任務，列出(Out)工作(Do)清單，精準謀劃。要(Want)強化責任，狠抓落實。進一(One)步解放思想，轉變作(Do)風，落實目标責任，明确工作(Do)要(Want)求，千方百計保增長，集中精力抓落實，齊心協力促發展。