市供銷社黨委副書記、副主任張家才調研督導供銷農業集團項目建設-動态要(Want)聞-武漢供銷現代農業集團有限公司

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企業動态
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今年以(By)來(Come)，武漢供銷農資物流公司倉儲事業部面對經濟下行、周邊倉儲資源過剩及庫内大(Big)客戶延長石油公司分流減量近半等困境，緊盯目标，強化責任，認真做好“三個(Indivual)堅持”，充分發揮資産效能，上半年預計實現資産經營收入922萬元，同比去年增加130萬元，爲(For)公司實現“雙過半”奠定了堅實基礎。
農業服務
農業服務
公司積極實施“新網工程”、“萬村千鄉市場工程”和(And)“農資放心工程”。建成1個(Indivual)市級農資物流中心、16個(Indivual)區級配送中心、102個(Indivual)鄉鎮中心店、1486個(Indivual)村級農家店，并逐年提檔升級，構建完善了“四級”農資流通服務網絡。主動參與《武漢市化肥淡季儲備管理辦法》修訂，争取政策支持，制訂農資儲備經營方案，圓滿完成年3萬噸的(Of)化肥儲備任務，帶動供銷網絡農資儲備10萬噸以(By)上。嚴把渠道關、進貨關、銷售關和(And)價格關，向全社會公開并堅守“五不(No)”承諾，合理調配貨源，降低流通成本，配合政府部門，嚴厲打擊制假售假、坑農害農和(And)擾亂農資市
- 農業種植
農資行情
農資行情
武漢春天源實業發展有限責任公司是集農資儲備、農資連鎖配送供應和(And)第三方物流服務于(At)一(One)體的(Of)股份制企業，下設農資物流事業部、倉儲事業部、冷藏事業部、綜合辦公室、财務審計部、人(People)力資源部六個(Indivual)部室，2013年通過走資本證券化先後成立全資子公司5家、控股子公司3家、參股公司2家。
農資協會
農資協會
武漢市農業生(Born)産資料協會（簡稱：市農資協會）是經武漢市民政局于(At)2007年正式核準登記、由武漢市供銷合作(Do)總社主管、從事農業生(Born)産資料生(Born)産、儲運、銷售的(Of)單位會員組成、具有獨立法人(People)資格的(Of)全市性農業生(Born)産資料行業社會團體組織。
倉儲物流
倉儲物流
武漢春天源實業發展有限責任公司地處武漢市東西湖台商投資區舵落口沙咀，毗鄰漢江水運碼頭500米，公路與107國(Country)道、京珠高速及滬蓉高速相連，地理環境得天獨厚，用(Use)地總面積 190餘畝，擁有1000米長、17個(Indivual)裝卸車位的(Of)鐵路專用(Use)線，60000餘平方米普通倉庫及輕鋼物流庫，10000餘平方米露天貨場，其中高台鋼構庫有36390㎡，高台磚混庫9530㎡，磚混平地庫1320㎡，磚混簡易平地庫760㎡。現有2000㎡高台庫出(Out)租，沿着鐵路線，最好有車皮到(Arrive)達。
黨建工作(Do)
黨建工作(Do)
公司黨委認真落實黨建主體責任，堅決落實中央關于(At)黨要(Want)管黨、從嚴治黨部署，紮實開展黨的(Of)群衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”和(And)“兩學一(One)做”教育，實施黨的(Of)基層組織堡壘工程，認真落實“八項規定”，深入推進黨風廉政建設。強化幹部隊伍教育監督管理。推動群團工作(Do)取得新進展。
聯系我(I)們
聯系我(I)們
武漢春天源實業發展有限責任公司是集農資儲備、農資連鎖配送供應和(And)第三方物流服務于(At)一(One)體的(Of)股份制企業，下設農資物流事業部、倉儲事業部、冷藏事業部、綜合辦公室、财務審計部、人(People)力資源部六個(Indivual)部室，2013年通過走資本證券化先後成立全資子公司5家、控股子公司3家、參股公司2家。在(Exist)職職工128人(People)，已通過ISO9001：2008質量管理體系認證。公司占地面積210餘畝，注冊資本3326萬元，資産總值約2.6億元。目前擁有1000米長、25個(Indivual)裝卸車位的(Of)鐵路專用(Use)線，五萬餘平方米普通倉庫及輕鋼物流庫，八千餘平方米、六千噸

動态要(Want)聞

市供銷社黨委副書記、副主任張家才調研督導供銷農業集團項目建設

發布時(Hour)間：2022-05-05來(Come)源：

4月29日，市供銷社黨委副書記、副主任張家才帶領人(People)事處、經濟發展處負責人(People)赴供銷農業集團“木蘭雲霧生(Born)态觀光園”實地調研督導項目建設，供銷農業集團黨委書記、董事長林泓及相關領導成員陪同調研。

張家才一(One)行深入彌猴桃園、桔柚園、黃桃園，細緻察看果樹生(Born)長情況，并詳細詢問了果樹存活率、生(Born)長周期、土壤、用(Use)肥等情況；在(Exist)水稻種植基地，他(He)對目前輪作(Do)油菜，以(By)及今年水稻種植面積、品種等情況，進行了全面了解。調研座談中，張家才聽取了集團有關項目總體規劃、建設進展，以(By)及下步着力改善建設環境、發展農業産業、打造流通渠道等方面的(Of)工作(Do)彙報。

張家才指出(Out)，集團紮根農村，發展産業，開展服務，大(Big)力實施項目建設，在(Exist)供銷社推進鄉村振興中發揮了積極作(Do)用(Use)，但在(Exist)建設進度上還有差距。就下一(One)步工作(Do)，他(He)強調：一(One)是思想要(Want)解放，集團作(Do)爲(For)市供銷社爲(For)農服務的(Of)主要(Want)陣地，要(Want)高度重視并牢牢把握項目建設這(This)一(One)切入點，積極發揮爲(For)農服務作(Do)用(Use)；二是定位要(Want)高，集團要(Want)把項目建設作(Do)爲(For)市供銷社拓展服務領域、帶動農業農村發展、推進農旅融合發展的(Of)示範點，作(Do)爲(For)彰顯地位及形象的(Of)窗口；三是措施要(Want)實，集團要(Want)切實推進項目形象改變并加大(Big)宣傳力度，切實按照“專業人(People)做專業事”的(Of)要(Want)求加強農業生(Born)産管理，切實研究分析市場打造盈利模式。同時(Hour)，他(He)表示市供銷社及相關處室将全力支持集團推進項目建設，并可以(By)結合項目發展預期目标，将項目建設投入實行單獨核算。