1月4日，進入2022年的(Of)第一(One)個(Indivual)工作(Do)日，供銷農業集團對倉儲運營部、冷藏運營部和(And)給力公司三個(Indivual)資産經營部門（公司）進行了集中調研，研究部署2022年資産經營工作(Do)。會議由集團黨委書記、董事長林泓主持，集團其他(He)領導班子成員，倉儲運營部、冷藏運營部中層管理人(People)員及給力公司負責人(People)參加調研。

       會上，倉儲運營部、冷藏運營部及給力公司主要(Want)負責同志分别彙報了2021年的(Of)主要(Want)工作(Do)、分析了存在(Exist)的(Of)問題，提出(Out)了下一(One)步工作(Do)目标和(And)工作(Do)思路，部門分管同志也分别結合自身工作(Do)實際，進行了補充說明。

       林泓表示：資産經營是供銷農業集團的(Of)壓艙石，三個(Indivual)資産經營部門克服後疫情時(Hour)代經濟下行的(Of)不(No)利影響，克難攻堅，在(Exist)資産招商、客戶維護、調整結構、強化安全等方面動了很多腦筋，付出(Out)了很多心血，成績來(Come)之不(No)易，值得肯定。并指出(Out)了存在(Exist)的(Of)問題：一(One)是服務還有空間，意識還要(Want)增強；二是維修改造的(Of)計劃性還需加強；三是面對問題，措施還不(No)夠多。就下一(One)步工作(Do)，林泓提出(Out)三點要(Want)求：一(One)是穩字當頭，穩中求進。要(Want)做好客戶維護、保持客戶穩定，穩住基本盤，拓展新資源。二是開源節流，安全生(Born)産。加強客戶産地調研，強化維修維護的(Of)計劃性，加強倉配知識的(Of)培訓和(And)學習。三是強化服務，培養隊伍。加強流程管理，增強客戶體驗感，提升滿意度。希望資産經營部門進一(One)步增強信心，穩中求變，确保完成2022年新的(Of)目标任務。

       供銷農業集團其他(He)領導班子成員也分别提出(Out)了要(Want)求和(And)希望。