市供銷社黨委副書記、副主任張家才調研指導供銷農業集團-動态要(Want)聞-武漢供銷現代農業集團有限公司

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企業動态
企業動态
今年以(By)來(Come)，武漢供銷農資物流公司倉儲事業部面對經濟下行、周邊倉儲資源過剩及庫内大(Big)客戶延長石油公司分流減量近半等困境，緊盯目标，強化責任，認真做好“三個(Indivual)堅持”，充分發揮資産效能，上半年預計實現資産經營收入922萬元，同比去年增加130萬元，爲(For)公司實現“雙過半”奠定了堅實基礎。
農業服務
農業服務
公司積極實施“新網工程”、“萬村千鄉市場工程”和(And)“農資放心工程”。建成1個(Indivual)市級農資物流中心、16個(Indivual)區級配送中心、102個(Indivual)鄉鎮中心店、1486個(Indivual)村級農家店，并逐年提檔升級，構建完善了“四級”農資流通服務網絡。主動參與《武漢市化肥淡季儲備管理辦法》修訂，争取政策支持，制訂農資儲備經營方案，圓滿完成年3萬噸的(Of)化肥儲備任務，帶動供銷網絡農資儲備10萬噸以(By)上。嚴把渠道關、進貨關、銷售關和(And)價格關，向全社會公開并堅守“五不(No)”承諾，合理調配貨源，降低流通成本，配合政府部門，嚴厲打擊制假售假、坑農害農和(And)擾亂農資市
- 農業種植
農資行情
農資行情
武漢春天源實業發展有限責任公司是集農資儲備、農資連鎖配送供應和(And)第三方物流服務于(At)一(One)體的(Of)股份制企業，下設農資物流事業部、倉儲事業部、冷藏事業部、綜合辦公室、财務審計部、人(People)力資源部六個(Indivual)部室，2013年通過走資本證券化先後成立全資子公司5家、控股子公司3家、參股公司2家。
農資協會
農資協會
武漢市農業生(Born)産資料協會（簡稱：市農資協會）是經武漢市民政局于(At)2007年正式核準登記、由武漢市供銷合作(Do)總社主管、從事農業生(Born)産資料生(Born)産、儲運、銷售的(Of)單位會員組成、具有獨立法人(People)資格的(Of)全市性農業生(Born)産資料行業社會團體組織。
倉儲物流
倉儲物流
武漢春天源實業發展有限責任公司地處武漢市東西湖台商投資區舵落口沙咀，毗鄰漢江水運碼頭500米，公路與107國(Country)道、京珠高速及滬蓉高速相連，地理環境得天獨厚，用(Use)地總面積 190餘畝，擁有1000米長、17個(Indivual)裝卸車位的(Of)鐵路專用(Use)線，60000餘平方米普通倉庫及輕鋼物流庫，10000餘平方米露天貨場，其中高台鋼構庫有36390㎡，高台磚混庫9530㎡，磚混平地庫1320㎡，磚混簡易平地庫760㎡。現有2000㎡高台庫出(Out)租，沿着鐵路線，最好有車皮到(Arrive)達。
黨建工作(Do)
黨建工作(Do)
公司黨委認真落實黨建主體責任，堅決落實中央關于(At)黨要(Want)管黨、從嚴治黨部署，紮實開展黨的(Of)群衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”和(And)“兩學一(One)做”教育，實施黨的(Of)基層組織堡壘工程，認真落實“八項規定”，深入推進黨風廉政建設。強化幹部隊伍教育監督管理。推動群團工作(Do)取得新進展。
聯系我(I)們
聯系我(I)們
武漢春天源實業發展有限責任公司是集農資儲備、農資連鎖配送供應和(And)第三方物流服務于(At)一(One)體的(Of)股份制企業，下設農資物流事業部、倉儲事業部、冷藏事業部、綜合辦公室、财務審計部、人(People)力資源部六個(Indivual)部室，2013年通過走資本證券化先後成立全資子公司5家、控股子公司3家、參股公司2家。在(Exist)職職工128人(People)，已通過ISO9001：2008質量管理體系認證。公司占地面積210餘畝，注冊資本3326萬元，資産總值約2.6億元。目前擁有1000米長、25個(Indivual)裝卸車位的(Of)鐵路專用(Use)線，五萬餘平方米普通倉庫及輕鋼物流庫，八千餘平方米、六千噸

動态要(Want)聞

市供銷社黨委副書記、副主任張家才調研指導供銷農業集團

發布時(Hour)間：2021-11-25來(Come)源：

11月24日，市供銷社黨委副書記、副主任張家才帶領市社機關黨委、經發處負責同志調研指導供銷農業集團，集團全體領導班子參加調研。

調研中，集團黨委書記、董事長林泓從目标完成情況、項目建設情況、農資經營情況、資産經營情況、從嚴治企情況等五個(Indivual)方面進行了彙報，總結分析了存在(Exist)的(Of)問題，并就沖刺年末四十天作(Do)了部署。

張家才對供銷農業集團的(Of)工作(Do)成績給予了肯定，要(Want)求班子成員進一(One)步解放思想，開拓進取，打破思維慣性。并就下一(One)步工作(Do)提出(Out)五點要(Want)求：一(One)是緊盯目标不(No)放松，确保完成全年目标任務。要(Want)對标目标，全面梳理分析，找準症結，有的(Of)放矢，采取措施抓落實。二是緊盯項目建設。要(Want)以(By)項目爲(For)支撐，把項目做深做實，做好項目規劃，抓好項目運營，立足長遠，找到(Arrive)穩定持續的(Of)盈利模式；要(Want)做優農資經營、資産經營等傳統項目；要(Want)策劃好新項目，聚焦主責主業，體現爲(For)農服務職能，拓展爲(For)農服務領域。三是高度重視專項治理工作(Do)。不(No)要(Want)有過關思想，要(Want)認真分析，争取主動，積極整改，抓好落實，盡快完成。四是積極謀劃好十四五規劃。要(Want)把制定十四五規劃當成當前工作(Do)的(Of)重中之重，借力借腦借智，積極思考和(And)謀劃企業發展，使發展方向更明、思路更清晰，措施更有力。五是加強黨的(Of)建設。要(Want)充分認清形勢變化，堅持在(Exist)黨的(Of)領導下開展工作(Do)，強化紀律規矩意識；要(Want)建章立制，嚴格按制度辦事；要(Want)強化規則意識，堅持依法依規治企。