重基礎強督導促進财務規範管理-動态要(Want)聞-武漢供銷現代農業集團有限公司

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企業動态
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今年以(By)來(Come)，武漢供銷農資物流公司倉儲事業部面對經濟下行、周邊倉儲資源過剩及庫内大(Big)客戶延長石油公司分流減量近半等困境，緊盯目标，強化責任，認真做好“三個(Indivual)堅持”，充分發揮資産效能，上半年預計實現資産經營收入922萬元，同比去年增加130萬元，爲(For)公司實現“雙過半”奠定了堅實基礎。
農業服務
農業服務
公司積極實施“新網工程”、“萬村千鄉市場工程”和(And)“農資放心工程”。建成1個(Indivual)市級農資物流中心、16個(Indivual)區級配送中心、102個(Indivual)鄉鎮中心店、1486個(Indivual)村級農家店，并逐年提檔升級，構建完善了“四級”農資流通服務網絡。主動參與《武漢市化肥淡季儲備管理辦法》修訂，争取政策支持，制訂農資儲備經營方案，圓滿完成年3萬噸的(Of)化肥儲備任務，帶動供銷網絡農資儲備10萬噸以(By)上。嚴把渠道關、進貨關、銷售關和(And)價格關，向全社會公開并堅守“五不(No)”承諾，合理調配貨源，降低流通成本，配合政府部門，嚴厲打擊制假售假、坑農害農和(And)擾亂農資市
- 農業種植
農資行情
農資行情
武漢春天源實業發展有限責任公司是集農資儲備、農資連鎖配送供應和(And)第三方物流服務于(At)一(One)體的(Of)股份制企業，下設農資物流事業部、倉儲事業部、冷藏事業部、綜合辦公室、财務審計部、人(People)力資源部六個(Indivual)部室，2013年通過走資本證券化先後成立全資子公司5家、控股子公司3家、參股公司2家。
農資協會
農資協會
武漢市農業生(Born)産資料協會（簡稱：市農資協會）是經武漢市民政局于(At)2007年正式核準登記、由武漢市供銷合作(Do)總社主管、從事農業生(Born)産資料生(Born)産、儲運、銷售的(Of)單位會員組成、具有獨立法人(People)資格的(Of)全市性農業生(Born)産資料行業社會團體組織。
倉儲物流
倉儲物流
武漢春天源實業發展有限責任公司地處武漢市東西湖台商投資區舵落口沙咀，毗鄰漢江水運碼頭500米，公路與107國(Country)道、京珠高速及滬蓉高速相連，地理環境得天獨厚，用(Use)地總面積 190餘畝，擁有1000米長、17個(Indivual)裝卸車位的(Of)鐵路專用(Use)線，60000餘平方米普通倉庫及輕鋼物流庫，10000餘平方米露天貨場，其中高台鋼構庫有36390㎡，高台磚混庫9530㎡，磚混平地庫1320㎡，磚混簡易平地庫760㎡。現有2000㎡高台庫出(Out)租，沿着鐵路線，最好有車皮到(Arrive)達。
黨建工作(Do)
黨建工作(Do)
公司黨委認真落實黨建主體責任，堅決落實中央關于(At)黨要(Want)管黨、從嚴治黨部署，紮實開展黨的(Of)群衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”和(And)“兩學一(One)做”教育，實施黨的(Of)基層組織堡壘工程，認真落實“八項規定”，深入推進黨風廉政建設。強化幹部隊伍教育監督管理。推動群團工作(Do)取得新進展。
聯系我(I)們
聯系我(I)們
武漢春天源實業發展有限責任公司是集農資儲備、農資連鎖配送供應和(And)第三方物流服務于(At)一(One)體的(Of)股份制企業，下設農資物流事業部、倉儲事業部、冷藏事業部、綜合辦公室、财務審計部、人(People)力資源部六個(Indivual)部室，2013年通過走資本證券化先後成立全資子公司5家、控股子公司3家、參股公司2家。在(Exist)職職工128人(People)，已通過ISO9001：2008質量管理體系認證。公司占地面積210餘畝，注冊資本3326萬元，資産總值約2.6億元。目前擁有1000米長、25個(Indivual)裝卸車位的(Of)鐵路專用(Use)線，五萬餘平方米普通倉庫及輕鋼物流庫，八千餘平方米、六千噸

動态要(Want)聞

重基礎強督導促進财務規範管理

發布時(Hour)間：2021-09-17來(Come)源：

9月10日上午，現代農業集團财務資産部組織各出(Out)資公司财務人(People)員召開“财務專項工作(Do)檢查督導會”，集團公司黨委委員、總會計師蘇蔚參加會議。

會上，各出(Out)資公司财務負責人(People)針對本次資金和(And)費用(Use)的(Of)财務專項檢查及審計整改事項作(Do)了彙報，并結合本單位情況提出(Out)了改進辦法。集團财務資産部圍繞制度建設、财務核算、内控制度、稅務和(And)審計檢查等方面，結合此次自查自糾，對崗位不(No)相容、借款資金管理、應收款項、業務招待費用(Use)等重點事項進行了督導，對照《會計基礎工作(Do)規範》，剖析原因、督促整改。

蘇蔚傳達了集團黨委對财務工作(Do)的(Of)重視，在(Exist)肯定集團财務當前工作(Do)的(Of)同時(Hour)，對當前做好财務管理工作(Do)提出(Out)三點要(Want)求：一(One)是認清形勢，順勢而爲(For)。按照從嚴治社的(Of)要(Want)求，順應紀委監委、稅務審計的(Of)全方位監管，擺正心态，服從監管、積極配合，下步集團将強力推進業務環節源頭管理，一(One)把手“總開關”管理。二是依法依規，學用(Use)結合。認真學習财務業務稅務等相關制度，結合企業實際，進一(One)步完善制度，用(Use)制度規範經營管理行爲(For)，集團加強指導管理和(And)監督，促進财務工作(Do)規範發展。本次專項檢查要(Want)針對問題，分别下達督辦單，明确整改的(Of)時(Hour)間節點和(And)質量效果。三是夯實基礎，提升能力。财務工作(Do)嚴謹且專業，各公司财務人(People)員要(Want)練好基本功，重視财務基礎規範，不(No)斷提高溝通協調和(And)解決問題的(Of)能力，進一(One)步提高财務團隊綜合素質，服務企業經營。